Unsere Beratungsleistungen
Strategy & Executive Advisory
Performance & Turnaround
Real Estate Advisory
Strategy & Executive Advisory
Stehen Sie vor einer dieser Herausforderungen?
Wohin muss sich unser Unternehmen in den nächsten Jahren entwickeln?
Wie schaffen wir profitables Wachstum?
Welche Geschäftsmodelle sichern unsere Wettbewerbsfähigkeit?
Wie richten wir unsere Organisation konsequent auf unsere Strategie aus?
Wie treffen wir in unsicheren Zeiten die richtigen Entscheidungen?
Wie erhöhen wir den Unternehmenswert nachhaltig?
Leistungsschwerpunkte
§ Unternehmensstrategie & Business
Model Review
§ Target Operating Model
§ Organisationsentwicklung &
Governance
§ Executive Sparring
§ Wachstums- und
Transformationsstrategien
§ Post-Merger Integration
Ihr Mehrwert
ü Klare strategische Ausrichtung
ü Beschleunigte
Entscheidungsprozesse
ü Aufbau einer zukunfts- und leistungs-
fähigen Organisation
ü Nachhaltige Steigerung des
Unternehmenswertes
Performance & Turnaround
Erkennen Sie diese Situationen?
Trotz Umsatzwachstum sinken unsere Margen.
Unsere Kosten steigen schneller als unsere Erträge.
Entscheidungen dauern zu lange.
Unsere Organisation verliert an Geschwindigkeit.
Verbesserungsprogramme liefern nicht die gewünschten Ergebnisse.
Wie steigern wir EBIT und Cashflow nachhaltig?
Leistungsschwerpunkte
§ Profitabilitätssteigerung
§ Operative Exzellenz
§ EBIT-, Cashflow- und
Ergebnissteigerung
§ Kosten- und Effizienzprogramme
§ Restrukturierung & Turnaround
§ KPI- und Performance Management
Ihr Mehrwert
ü Verbesserte Profitabilität
ü Nachhaltige Effizienzsteigerung
ü Höhere Liquidität und
Ergebnisqualität
ü Messbare Wertsteigerung durch kon
sequente Umsetzung
Real Estate Advisory
Immobilien als strategischen
Werttreiber entwickeln
Nutzen wir unser Immobilienportfolio optimal?
Welche Immobilien schaffen tatsächlich Wert?
Wie reduzieren wir dauerhaft Flächen- und Betriebskosten?
Ist unsere FM/CREM-Organisation zukunftsfähig?
Welche Immobilienstrategie unterstützt unser Kerngeschäft?
Wie erhöhen wir den Wert unseres Portfolios?
Leistungsschwerpunkte
§ Corporate Real Estate Management
(CREM)
§ Immobilien- und Portfoliostrategien
§ Asset- & Property-Management
§ Target Operating Model
§ Organisations- und
Prozessoptimierung
§ Transaktionsberatung & Due
Diligence
§ IT-Strategie + Evaluation
Ihr Mehrwert
ü Höhere Portfolio-Performance und
Qualität
ü Optimierte Organisations- und
Kostenstrukturen
ü Nachhaltige Wertentwicklung der
Immobilien
ü Strategische Ausrichtung des
Corporate Real Estate
Managements
Ausgewählte Referenzbeispiele
In unserem persönlichen Gespräch können wir Ihnen gerne weitere Projekte vorstellen
Referenzprojekte
Auszug Projektreferenzen im Rahmen der Berufs- und Beratungserfahrung der AC-STRATUM-ADVISORY Geschäftsführung
Corporates
Beratung eines internationalen Retail-Konzerns bei der Konzeption und Einführung einer globalen Real Estate Organisation, der Optimierung des globalen Shop-Portfolios sowie der Einführung notwendiger Reportingstrukturen und Steuerungsinstrumente.
Public Sector
Unterstützung eines Bundesministeriums beim Aufbau des operativen Portfolio- und Verwertungsmanagements. Analyse des heterogenen Immobilienportfolios nach qualitativen und quantitativen Kriterien und Ableitung von Handlungsempfehlungen bzw. -strategien.
Real Estate
Reorganisation einer Immobilieneinheit eines Finanzdienstleistungsunternehmens; damit verbunden die Schaffung von Transparenz, die organisatorische und prozessuale Neugestaltung, Optimierung der Dienstleistungsverträge und Anpassung des angemieteten Asset-Portfolios. Einsparung: einstelliger Millionenbetrag (nachhaltig).
Capital
Bestandshalter und Assetmanager (Assetklasse Wohnen) Begleitung des Transformationsprozesses vom Mittelstand hin zu einem der größten Bestandshalter in Deutschland. Neuausrichtung bzw. Weiterentwicklung aller Unternehmensbereiche (Immobilienankauf bis Bestandsmanagement)
Referenzprojekte
Auszug Projektreferenzen im Rahmen der Berufs- und Beratungserfahrung der AC-STRATUM-ADVISORY Geschäftsführung
Corporates
Entwicklung einer langfristigen Unternehmensstrategie für ein Wohnungsbauunternehmen in den Bereichen Portfolio, Zielgruppen, Aufbau- und Ablauforganisation. Ableitung von Handlungsempfehlungen zur nachhaltigen Performanceoptimierung.
Capital
Entwicklung eines Konzeptes zur Implementierung eines Management-Reporting-Systems zur wertorientierten Steuerung des Renditeimmobilienbestandes für eine Fonds-/Asset-Managementgesellschaft.
Real Estate
Reorganisation einer Immobilieneinheit eines Finanzdienstleistungsunternehmens; damit verbunden die Schaffung von Transparenz, die organisatorische und prozessuale Neugestaltung, Optimierung der Dienstleistungsverträge und Anpassung des angemieteten Asset-Portfolios. Einsparung: einstelliger Millionenbetrag (nachhaltig).
Public Sector
Unterstützung eines Landesbetriebes (Bau- und Liegenschaftsmanagement) bei der organisatorischen Neuausrichtung des Leistungsspektrums und Durchführung eines Kostensenkungsprogramms im Bereich zentrale Dienste/ Informationstechnologie.